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「こんな会議は嫌だ」と思ったら確かめる5つの観点

お疲れ様です。ゆとひとです。

 

この打ち合わせ、世間話してるの?井戸端会議なの?

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仕事はひと同士のコミュニケーションによって成り立っています。打ち合わせや会議は重要なタスクです。しかし、無駄な会議はやはり多い。何も決まらず終わる会議。みんな知っていることをなぞるだけの会議。言いたい愚痴を言うだけの会議。

 

あー時間の無駄だ、と思いながらも集まらなければならなくて、仕事を中断したり、有給の都合が付けられなかったり、百害あって一利なしです。

 

何をすると非効率で、どう改善すべきか、考察してみます。

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いま、アンガーマネジメントをすべきなのか

お疲れさまです。ゆとひとです。

 

おこなの?

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キレてんすか? キレてないでしゅよ。というやり取りも久しく見なくなり、おこなの? 激おこぷんぷん丸。というやり取りもそろそろ見なくなってきました。いや、まだまだ「今日は部長が、ぷんぷん丸ですね」なんていうと少しは職場でウケます。幅広い年齢層に支持されてきた証拠ですかね。

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Fail safe(フェイルセーフ)を知っているか

お疲れさまです。ゆとひとです。

 

フェイルセーフを知っているのか、知らないのか、どうなんだ。

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Fail safe(フェイルセーフ)とは?

装置・システムにおいて、誤操作・誤動作による障害が発生した場合、常に安全側に制御すること。 またはそうなるような設計手法で信頼性設計のひとつ。 これは装置やシステムは必ず故障するということを前提にしたものである。

フェイルセーフ – Wikipedia

 

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業績を評価されたいなら「最速」か、「最高」を目指す

お疲れ様です。しどまです。

 

社会人になったばかりの方や、この春に環境が変わった方の中には、心機一転、いい成績を残してやるぞ!と意気込んでいる方も多いのではないでしょうか?

 

四半期や年度毎の利益率など、明確な目標値が設定されている場合には、業績の評価は見えやすいものですが、そういった状況の方は意外と少ないかもしれません。

 

特に若い方は、利益率の責任を持つことなどはあまりないでしょうから、日々のタスクを着実にこなして、成長している姿を見せることが評価に繋がりそうです。

 

では、チームメンバーや上司から良い評価を受けるには何を意識すべきなのでしょうか?

 

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