リスクへの正しい対策を取るには？原因を除去するための効果的な考え方
お疲れ様です。ゆとりのひとりです。
３回に渡るリスクマネジメント記事もこれで最後です。この記事からみた方は、ぜひ以前のエントリをご覧ください。
今回は、前回までに特定したリスクイベントへの対策案の練り方をご紹介したいと思います。
リスクの考慮漏れを失くす、効果的な特定方法とは？
お疲れ様です。ゆとりのひとりです。
先日、リスクの特徴についてまとめました。
「リスク」の特徴をおさらい
リスクイベントには「発生確率」「インパクト(影響の大きさ)」「発生タイミング」の要素があり、リスクイベントの見積もりには担当者の経験が必要である。よって、リスクイベントの洗い出しにはチームを横断して参加者をアサインする必要があり、かつ、上層部による経営判断も必要であると書きました。
今回は、リスクイベントの特定にあたって考慮漏れを失くす効果的な手法をご紹介します。
リスクとは何か？その特徴を正しく知っておく
お疲れ様です。ゆとりのひとりです。
上司から「リスク評価はきちんとしたのか？」なんて言われたことはありませんか？「スケジュールが遅延する可能性がありますが、その時は増員してリカバリするので、大丈夫です！」と答えたら「深掘りが足りない！」と怒られたことはありませんか？
私はあります。
もう怒られないためにもリスクとは何か、どういった特徴があるのか、正しく把握しておきたいと思います。（怒られないためというか、重大な損失を出さないために）